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《常青樹(shù)新法》新書(shū)發(fā)布 解碼“跨周期企業(yè)數智化增長(cháng)的秘密”

2025-12-12 14:31 來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)
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(責任編輯:施曉娟)
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《常青樹(shù)新法》新書(shū)發(fā)布 解碼“跨周期企業(yè)數智化增長(cháng)的秘密”

2025年12月12日 14:31   來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)   

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月12日訊(記者 李冬陽(yáng)) 12月11日下午,由電子工業(yè)出版社出版的《常青樹(shù)新法:跨周期企業(yè)數智化增長(cháng)的秘密》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《常青樹(shù)新法》)新書(shū)發(fā)布會(huì )在北京順利舉辦。本書(shū)通過(guò)“洞察增長(cháng)機會(huì )與戰略選擇”“設計未來(lái)增長(cháng)方式及實(shí)現數智化”“落實(shí)業(yè)務(wù)增長(cháng)及DTC轉型”等核心篇章,分享了企業(yè)“穿越周期”逆勢增長(cháng)的10大數智化增長(cháng)方法。

《常青樹(shù)新法:跨周期企業(yè)數智化增長(cháng)的秘密》新書(shū)發(fā)布儀式。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝

發(fā)布會(huì )現場(chǎng),電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅、本書(shū)作者及企業(yè)增長(cháng)賦能實(shí)戰專(zhuān)家華曉亮、本書(shū)責任編輯王靜、“跟著(zhù)明哥學(xué)商業(yè)”創(chuàng )始人李明、企業(yè)出海架構設計專(zhuān)家曹波、“慎思行”主理人羅世君等嘉賓在發(fā)布會(huì )上做了精彩的觀(guān)點(diǎn)分享。

電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)總經(jīng)理張彥紅在發(fā)布會(huì )致辭中特別指出,企業(yè)正在經(jīng)歷全新而復雜的商業(yè)環(huán)境,面對前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力與發(fā)展挑戰,《常青樹(shù)新法》一書(shū)聚焦“穿越周期的企業(yè)”,尤其是經(jīng)歷多個(gè)經(jīng)濟周期且績(jì)效卓越的企業(yè),與廣大的企業(yè)家及更廣泛的讀者探討了其在當前數智化浪潮及不確定性環(huán)境下保持健康增長(cháng)的差異化戰略,揭示這背后的“增長(cháng)秘密”。

本書(shū)責任編輯王靜談道,本書(shū)作者華曉亮作為與國內大中型企業(yè)緊密協(xié)作、堅持長(cháng)期摸爬滾打在一線(xiàn)的企業(yè)增長(cháng)實(shí)戰專(zhuān)家,不僅有機會(huì )親歷了多家績(jì)優(yōu)企業(yè)數智化轉型的歷程,更在長(cháng)期實(shí)踐中將數智化工具、應用、洞察與經(jīng)典的企業(yè)戰略方法進(jìn)行多視角融合,形成了一系列賦能企業(yè)增長(cháng)的數智化創(chuàng )新方法。

《常青樹(shù)新法:跨周期企業(yè)數智化增長(cháng)的秘密》作者華曉亮演講。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝

本書(shū)作者華曉亮現場(chǎng)以典型的鞋服消費品企業(yè)數智化轉型實(shí)戰案例做了探討和分享,介紹了《常青樹(shù)新法》中通過(guò)諸多項目實(shí)踐總結出的一套結構化方法。其中,“四維羅盤(pán)方法”一方面從特定國別市場(chǎng)的吸引力出發(fā),包含營(yíng)商環(huán)境吸引力和消費市場(chǎng)吸引力兩大維度;另一方面從該市場(chǎng)進(jìn)入、發(fā)展的難易程度出發(fā),包含行業(yè)競爭程度和渠道進(jìn)入、擴展難度兩大維度,涉及12個(gè)核心評估指標,幫助出海企業(yè)綜合定量與定性分析更精準地定位國別市場(chǎng)的戰略選擇。

在發(fā)布會(huì )圓桌討論環(huán)節,李明表示,他讀了《常青樹(shù)新法》這本書(shū)后,概括了三個(gè)心得,即“信息的價(jià)值、模型的力量、專(zhuān)家的智慧”。第一,關(guān)于信息的價(jià)值,現在通過(guò)對開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)感知數據的采集,結合人工智能相關(guān)技術(shù)的加工處理,使得當企業(yè)對市場(chǎng)、對消費者的理解顆粒度更細的時(shí)候,其實(shí)會(huì )給到企業(yè)家巨大的信心,將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的價(jià)值,大大增強企業(yè)戰略的勝算;第二,有這么多信息量的時(shí)候,企業(yè)家需要有模型,亦即好的分析框架,比如《常青樹(shù)新法》提出來(lái)企業(yè)出海戰略評估的四維羅盤(pán)方法,好的方法與評估框架可以壓縮企業(yè)家寶貴的決策時(shí)間;第三,關(guān)于專(zhuān)家的智慧,即便有些企業(yè)獲得了好的分析框架和方法,但最優(yōu)的、更快的方法是找到一位對的專(zhuān)家,因為專(zhuān)家的經(jīng)驗集合了最優(yōu)解。

圓桌討論環(huán)節。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者李冬陽(yáng)/攝

(責任編輯:施曉娟)

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